陕煤集团陕北矿业红柳林公司运输队：“四提高”加强安全管理

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司运输队党支部不断通过加强细节监督强化管理，以提高自主培训教育学习为安全基础，以提高会问能答心知肚明为保障，以提高隐患排查预防整改为预控，以提高三违震慑与分析处理规范管理为手段，通过四个提高将安全管理细节高度再提升。

　　提高自主培训教育学习。针对支部实际工作，运输线路运行车辆多，驾驶员操作技能参差不齐的情况，一方面加强弱势员工的技能培训，另一方面做好多功能高技能员工的培训和以师带徒管理工作，以此提升弱势员工和高技能员工的多能化操作水平，从而保证车辆的安全运行。其次在班前会和每周二学习日认真学习同行业典型事故案例，同时通过观看事故案例和PPT讲解使所有员工深刻认识到违章的严重性。另外该支部还要求员工每班对照自己的工作，认真查找工作当中存在的各类事故隐患，以班班有问题可找，班班有问题能够得到解决为准绳，有效预防各类事故的发生，切实在工作中提高安全意识。

　　提高会问能答心知肚明。利用班组每天的班前会针对员工本岗位具体工作可能出现的各种问题进行技术性提问，内容包括交接班的各种注意事项、岗位危险源、应知应会等，激发员工加强安全学习的积极性。并且每次提问回答，对旁听者也是一次受教育的机会，潜移默化中提升了全员安全意识。与此同时在工作现场，随机对员工进行抽查提问，让员工真正搞清在现场工作中什么该干、什么不该干、应该干到什么程度，在现场应该注意什么，车出现问题或者紧急情况应该怎么处理，确保实现安全运输。

　　提高源头排查预防整改。该支部把员工班前思想状况、精神状态及行为状态的排查作为每班隐患排查的重要事项，要求队干与班组长不断通过“望、闻、问、切”的方式在班前会对当班员工进行察言观色全方面隐患排查，对于情绪不佳、身体状况不适的“问题员工”及时劝休，真正做好安全管理的防、漏、堵工作，切实把好安全源头关。同时每次作业前以跟班队干、班组长、井口监管员三连锁的排查法进行查找问题，从车辆入井前的的每一个环节查找隐患，重要针对车辆运行状态与运输环境进行检查告知，做到及时发现及时整改，杜绝人、物、环境的不安全状态。

　　提高三违震慑与分析处理。安全事项无大小，针对员工工作当中出现的“小违章”进行及时性教育，同时在第二天班前会上进行“亮相”，由违章本人首先就自身违章原因进行分析，并对自身出现违章的原因和违章有可能带来的一系列后果进行讲评，然后由班组长和值班、跟班队干针对事件向员工进行深入的安全分析讲解，使员工从内心深处深刻认识到小违章也会出现大事故的可能性与严重性，从而起到震慑作用。另外对出现“三违”的员工在学习室曝光栏上进行“曝光”，贴照片，并注明“三违”人员姓名、班组、违章时间、违章原因、经济处罚情况，让所有员工望而却步，从而做到警钟长鸣。(王  刚)