将提质增效创新进行到底

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司胶轮车运输队在提质增效创新上狠下苦工，上下联动，传导压力，引导广大干部员工积极参与降本增效工作，并每月持续化开展各种“出策献计创新”主题活动。

　　在持续化推进创新增效降耗活动当中，该队始终要求全队干部员工立足自身岗位积极参与到车辆生产经营降本工作当中，开展以各班组创新以月为周期进行降本增效奖罚推进，从而使创新管理工作能够得到切实进行发挥。对个人与班组各种创新成果进行汇总，对于涉及工作业务范围包括成本费用降低、经济技术指标优化、技术创新、小改小革、修旧利废等提质增效的事项进行综合评价分析。

　　为推进此项活动顺利有效开展，该队在创客薪酬上推出四个一奖励方案标准机制，分别从：课题研究、创客研讨、项目、论文、专利以及金点子出发，重点以创新分级管控奖罚原则推动活动向纵深发展，根据创新成果级别进行划分奖励，创新成果级别越高积分越高，奖励也就越高。同时鼓励各班组采用“个性化、实效化”模式对本班组员工创新成果进行多方面激励管理，以鼓励更多员工提报合理化建议，为生产经营提供切实增效建议。

　　为了保证创新工作奖罚公平公正，该队每月将对各班组上报的降本增效创新成果首先进行及时上报公司审查，同时在队内细致分析、总结、考核、评价，并从中挑选出具有推广价值的成果，在各班组进行积极推广，树立降本增效标杆，形成正向叠加、反向补正、积小成多的降本增效和管理提升氛围，提升管理水平。

　　(王刚)