陕煤集团陕北矿业红柳林公司机修厂党支部实施项目化管理提升党建水平

　　陕煤集团陕北矿业红柳林公司机电修理厂通过实施项目化管理，提升党建工作全面创新，为高质量发展提供坚实的组织保障。

　　找准定位，高境界谋划项目。该支部在“三会一课”的学习教育中，突出问题导向，深度反思党建工作现状，查摆支部作用发挥不明显，特色亮点不突出等。在项目目标化管理中，按照“工作项目化、项目方案化、方案指标化、指标责任化、责任具体化”的要求，使党建工作由“软指标”变成“硬指标”，务虚变务实，着力提升党建工作的可操作性。

　　科学管理，高标准推进项目。该支部依照“谁立项、谁负责”的原则，对党建工作项目实行项目责任制，明确责任人，通过党务公开栏，公开项目实施运行情况，制作悬挂党建项目化管理和党小组对标责任牌板，公开党员区域责任，接受员工群众监督。对党建项目确有难度、完成进度不理想或群众反映效果不佳的，进行重点挂牌整改、做出调整，进一步提高了党员工作的责任心和工作质量。促进该厂党建工作项目化管理的深入实施。

　　示范带动，高水平引领项目。该支部以党建工作项目化管理为契机，积极探索创新、对标提升，使“心·Xin”文化深入人心，激发了员工的工作热情，引领推动安全文化创建。坚持党建融入中心、服务中心，通过“实施党员双创竞赛、争当创客能手”党建项目，开展“我改一下、我换一下、我创一下”，带动全厂员工人人争做“创客”标兵，确保加工与服务的平衡，使耗材大幅度降低，有效降低了生产成本的投入。

　　(雷阳阳)