陕煤集团陕北矿业红柳林公司连采队“五举措”打造精品工作面

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司连采队以精细化管理量化考核为抓手，通过不断强化掘进现场“责任全覆盖、区域全覆盖、专业全覆盖、时段全覆盖、考核全覆盖”，安全生产标准化动态达标，精品掘进工作面创建成效显著。该队15213掘进工作面连续8个月被公司评为 “精品掘进工作面”。

　　管理责任全覆盖。

　　该队从岗位责任、管理制度、职责分工和奖惩兑现等方面入手，成立了以队长、支部书记任组长的“精品掘进工作面”领导小组，对各分管副队长、工会主席、技术员、团支部书记、班组长、各岗位员工的职责、工作内容、主体责任、岗位责任进行详细的划分和明确。重新修订了《连采队安全生产标准化考核办法》、《连采队班组管理制度》、《连采队验收考核制度》等制度，形成了人人头上有责任，人人肩上有指标的责任落实体系。

　　责任区域全覆盖。

　　该队将工作面责任区域重新划分为绕道、撤架巷、顺槽、硐室、零散岗位五个小类别，并明确具体的现场要求和管理目标，明确各区域管理的责任和考核奖罚标准，以巡检、抽检、突检为手段，定期组织开展自查自检，关键节点、薄弱环节由跟班队干重点盯防，实现了现场责任区域全覆盖。

　　专业系统全覆盖。

　　该队按照公司“精品掘进工作面”要求及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》相关内容，掘进工作面始终坚持做到“四点三净一到位、四齐两平一成型、五线五无一达标”等精细标准，打造了精品材料硐室、人文休息餐桌、精品配电硐室等精品示范工程，实现了以点带面推动精品掘进工作面建设。同时，该队针对各级检查提出的建议，优化现场管理，细化验收标准，提高考核标准，确保精品工程，保障安全生产。

　　作业时段全覆盖。

　　该队每旬由队长和支部书记牵头，系统组织开展一次责任区域内全覆盖动态自检;每周各班组进行自查，每班跟班队干对各岗位进行抽查，通过高质量、高频次、全时段的动态自检，实现了工程质量优良、设备设施安全、作业施工高效。同时，该队还以安全生产标准化推进会和现场会的方式，宣贯“精品掘进工作面”要求，推广先进经验，解决难点问题、热点问题，实现了“精品掘进工作面”硬件达标与软件达标的同频共振。

　　考核兑现全覆盖。

　　该队定期对现场各岗位作业地点、人员进行分类达标考核，对排名第一的优先评选为月度优秀员工、季度明星员工，对考核靠后或考核不合格的评选为潜力员工，并进行对标学习。通过发挥经济杠杆作用，有力地推动了“精品掘进工作面”由形式达标向品质达标迈进。同时，对在各级检查过程中发现的问题，先整改、再反思、后处罚，从根本上改变了罚款只是处罚的固化思维转。此外，每月定额提取创新创效资金，用于加大创新项目的奖励和推广力度，提升了精品掘进工作面“科技含量”，夯实了矿井安全基础。

　　(李波)