陕煤集团陕北矿业红柳林公司连采队“五举措”打造精品工作面

2018-09-03 09:21:04  来源:各界导报—各界新闻网  


[摘要]  今年以来,陕煤集团陕北矿业红柳林公司连采队以精细化管理量化考核为抓手,通过不断强化掘进现场“责任全覆盖、区域全覆盖、专业全覆盖、时段全覆盖、考核全覆盖&rdqu...

  今年以来,陕煤集团陕北矿业红柳林公司连采队以精细化管理量化考核为抓手,通过不断强化掘进现场“责任全覆盖、区域全覆盖、专业全覆盖、时段全覆盖、考核全覆盖”,安全生产标准化动态达标,精品掘进工作面创建成效显著。该队15213掘进工作面连续8个月被公司评为 “精品掘进工作面”。

  管理责任全覆盖。

  该队从岗位责任、管理制度、职责分工和奖惩兑现等方面入手,成立了以队长、支部书记任组长的“精品掘进工作面”领导小组,对各分管副队长、工会主席、技术员、团支部书记、班组长、各岗位员工的职责、工作内容、主体责任、岗位责任进行详细的划分和明确。重新修订了《连采队安全生产标准化考核办法》、《连采队班组管理制度》、《连采队验收考核制度》等制度,形成了人人头上有责任,人人肩上有指标的责任落实体系。

  责任区域全覆盖。

  该队将工作面责任区域重新划分为绕道、撤架巷、顺槽、硐室、零散岗位五个小类别,并明确具体的现场要求和管理目标,明确各区域管理的责任和考核奖罚标准,以巡检、抽检、突检为手段,定期组织开展自查自检,关键节点、薄弱环节由跟班队干重点盯防,实现了现场责任区域全覆盖。

  专业系统全覆盖。

  该队按照公司“精品掘进工作面”要求及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》相关内容,掘进工作面始终坚持做到“四点三净一到位、四齐两平一成型、五线五无一达标”等精细标准,打造了精品材料硐室、人文休息餐桌、精品配电硐室等精品示范工程,实现了以点带面推动精品掘进工作面建设。同时,该队针对各级检查提出的建议,优化现场管理,细化验收标准,提高考核标准,确保精品工程,保障安全生产。

  作业时段全覆盖。

  该队每旬由队长和支部书记牵头,系统组织开展一次责任区域内全覆盖动态自检;每周各班组进行自查,每班跟班队干对各岗位进行抽查,通过高质量、高频次、全时段的动态自检,实现了工程质量优良、设备设施安全、作业施工高效。同时,该队还以安全生产标准化推进会和现场会的方式,宣贯“精品掘进工作面”要求,推广先进经验,解决难点问题、热点问题,实现了“精品掘进工作面”硬件达标与软件达标的同频共振。

  考核兑现全覆盖。

  该队定期对现场各岗位作业地点、人员进行分类达标考核,对排名第一的优先评选为月度优秀员工、季度明星员工,对考核靠后或考核不合格的评选为潜力员工,并进行对标学习。通过发挥经济杠杆作用,有力地推动了“精品掘进工作面”由形式达标向品质达标迈进。同时,对在各级检查过程中发现的问题,先整改、再反思、后处罚,从根本上改变了罚款只是处罚的固化思维转。此外,每月定额提取创新创效资金,用于加大创新项目的奖励和推广力度,提升了精品掘进工作面“科技含量”,夯实了矿井安全基础。

  (李波)

编辑: 高三宝

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