陕煤集团陕北矿业红柳林公司多极发力加强安全管理

　　陕煤集团陕北矿业红柳林公司以“挽手贴心”安全文化为引领，多点支撑，多极发力，不断筑牢安全生产根基，提升安全管理境界，促进矿井安全生产。

　　制度挺在前面落实法律法规。该公司积极落实《煤矿安全规程》《安全生产法》、《环保法》等安全法律法规，将法律法规学习培训纳入日常员工培训计划，定期组织法律法规专题培训，开展法律法规答卷问答、知识竞赛、抢答比赛、主题演讲等，提高员工的安全法制意识和观念，严格依法依规，做到制度标准零空白。

　　坚守安全红线提供发展保障。该公司充分利用全生命周期管理、大数据分析、机环双检等精细化管理手段，对生产作业环境、生产设施、机械设备、车辆运输等进行危险源辨识和风险评估。坚持每周开展安全大检查，不定期组织“零点行动”，使安全检查成为新常态。坚持在设备设施维修、保养上精益求精，使用上规范操作，把设备设施的巡检、点检、维护、保养责任落实到个人，确保矿井安全生产。

　　强化教育培训提高安全意识。该公司创新培训方式，以“互联网+”为依托，积极推广“现场示范”和“现身说法”相结合的安全培训模式。定期举办安检员、群监员、青岗员“三员”培训班，提升“三员”队伍的专业水平和责任心。同时注重事故案例教育，基层区队每天班前会学习一条“双危”辨识标准，班长和员工各讲一个对应的事故案例，进一步提升全员安全意识，时刻绷紧安全生产弦。

　　开展隐患排查落实安全责任。严格落实领导干部带班、值班和干部走动式管理制度，及时发现和消除隐患，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，做到履职尽责零缺位。对现场发现的各类隐患，建立隐患数据库，按照《安全隐患闭环管理制度》要求，评估安全隐患的危险级别，确定安全隐患的危害程度、明确整改期限、落实责任单位整改到位、复查隐患整改结果、评价隐患整改效果，实现闭环消号。

　　落实安全理念护航矿井发展。该公司把理念导入作为落实安全生产方针的工作标准，始终用创新的理念持续推进人的安全思维养成，以“零轻伤”为安全奋斗目标，坚定不移地做实、做细、做好“双危”辨识安全管理工作，执行好“双危”辨识汇报登记管理、“双危”辨识“8+6”管理、“双危”辨识学习培训管理流程，落实好程序，养成保安全、重细节、求实效的良好工作习惯，不断提高安全管控水平。

　　(田宏伟)