红柳林公司：全员创客成为人才“孵化摇篮”

　　陕煤集团陕北矿业红柳林公司在厚植工匠文化，开发和利用企业技能型人才时，不断将高技能人才的培养，作为企业生产经营的客观要求，依托开展全员创新创客活动，成为打造人才的“孵化摇蓝”，实现企业高质量发展。

　　把工匠精神与企业文化紧密结合

　　当前陕西省正在大踏步实现追赶超越，也是煤炭企业供给侧改革不断深化的重要阶段，红柳林矿业公司始终将文化自信作为实现创新发展，追赶世界先进技术工艺，实现弯道超车的依据和精神支撑。以“心·Xin”文化为引领，把工匠精神与企业文化紧密结合，逐渐形成了匠心益新创新文化、挽手贴心安全文化、过程控制精细化管理“687”模式等。在延伸创新文化之初，红柳林公司就以“匠心”寓意红柳林人具有能工巧匠般的奇思妙想，持续不断改进，运用心本管理理念，依靠全员智慧，开拓创新。鼓励员工每天把所学、所思、所省、所悟记录下来，最终汇总编印了《心语涟漪》、《心驰楹联》、《心态感悟》等企业文化系列丛书。另外，还编印了《心泪痛省》、《心灵航标》等14册37本共360余万字的企业文化丛书，这些书籍全部是员工自己学习、汇总、编印成册的精神成果。另外，该公司还以报纸、微信、广播、学习室橱窗等形式，开通了“高技能人才”宣传专栏，让高技能人才成为引领员工思想和行动的精神支撑，为深化企业改革，推动企业发展，实现人才强企提供了强大的精神动力。

　　建立员工职业发展实施办法

　　红柳林公司在厚植工匠文化，打造大国工匠的路上，坚持面向全员重点激励的原则。引导员工以提高业务及技术水平为突破口，重点激励高能力专业技术人才和高技能操作人才，精益求精钻研技术，激发工作热情，让他们到生产一线学技术、学业务，培养他们认真、执着、精细、完美的敬业精神，实现自身价值。同时对表现突出、成绩斐然的技术人员和技能型员工享受相应该公司相应管理岗位和技术岗位的薪酬待遇。另外，受聘用的技能操作岗位会每年给予相应的专业技术津贴。并明确岗位竞聘职数设置要求，全面推进专业技术人员、技能操作人员的职业发展通道，建立和健全了与红柳林矿业公司发展相适应的人才培养、发展和激励机制，增强薪酬分配的外部竞争性和内部公平性，完善员工职业发展体系，为打造煤矿“匠人”创造有利条件。

　　依托岗位，扎实开展交流学习

　　技术比武是提高技能的有效措施，该公司每年都将分批举办每个工种的技术比武活动，调动全员掀起学技术、练本领的热潮，搭建技能人才脱颖而出的舞台，不断使员工技能竞赛活动向有序化和规模化方向发展，营造出重视技能型人才的良好途径。同时，注重岗位竞赛的创新性，把在企业未来发展中占据重要位置的新型、关键技术纳入到员工技能竞赛中来，鼓舞员工提高综合素质、增强岗位能力。激发员工提高业务技能的主动性和积极性，通过比赛发现和培育一批满足企业跨越式发展要求的员工队伍。其次，加强了岗位之间的交流学习，形成了学标杆、赶标杆、超标杆的浓厚氛围，提升员工队伍的整体综合素质，为新形势下“追赶超越”增添新动力。

　　(袁普)