陕煤集团陕北矿业红柳林公司“六个三”管理模式强化瓦斯管理见成效

    今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司以加强通风管理为重点，结合实际、突出中心，以强化瓦斯管理为切入点，多措并举、多级发力，创新出“六个三”瓦斯管理模式。

    三检查。入井前，由班长对瓦检员仪器、工具是否完好，证件是否齐全进行检查；入井后，对沿途通防设施、通风系统、局部通风进行检查；巡查时，增加有害气体重点区域的检查次数。通过检查，做到人员和设施及重点区域的全覆盖。

三校对。入井前仪器校对；进入工作地点前仪器校对；对甲烷传感器校对。通过校对,确保了仪器测量的准确性，甲烷传感器灵敏可靠,杜绝误报警现象的发生。

三确认。瓦斯检查牌板数据确认；瓦斯检查手册数据确认；上一班数据的确认。数据差距较大时要做到“找原因、多分析、会处理”。通过确认,确保数据填写规范，信息准确，内容真实。

三签字。现场瓦检员在“四位一体”确认单上签字;交接班填写记录签字;瓦斯检查手册由单位值班人员确认签字。通过签字,保证瓦检员检查到位，覆盖面广，数据精确，有效杜绝了脱岗、漏检等现象的发生。

三汇报。瓦检员每隔一小时分别向班组长、区队值班队、调度室进行汇报。通过汇报，便于班组长和区队及调度室及时掌握井下实时动态，确保在井下出现突发事件时,得到快速有效的处理。

    三对口。瓦检牌板上的数据与瓦斯手册记录对口;传感器瓦斯对照牌板与瓦斯手册记录对口;值班台账与瓦斯手册对口。通过对口确认，有效保证数据的真实性,杜绝了错报、瞒报的发生。

该公司通过“六个三”管理模式，进一步加强了有害气体监测力度，规范了瓦检员的工作流程,提升了瓦检员的工作质量,为矿井安全生产长治久安奠定了坚实的基础。（焦亮  李峰）