陕煤集团陕北矿业红柳林公司：创值增盈成了新风尚

  （田宏伟 记者 王科）陕煤集团陕北矿业红柳林公司以盘活物质、全员创客、增效节支等活动为载体，加强内部管理，引导全员参与成本管理，形成了新风尚，取得了良好效果。
  盘活物质实现零库存
  在物资管理方面，该公司围绕创值增盈，修改制定了《物资管理办法》、《废旧物资回收复用管理办法》、《大部件考核实施细则》等系列行之有效的管理办法。严格物资采购、验收、领用、回收等各个环节，成立了比质比价科，实行物资采购比质比价，做到物美价廉。成立了物资调配小组，取消各区队小库房，所有物资统一管理，统一储存，统一发放，统一回收，盘活了库存物资，提高了材料的利用率。对区队发放领用物资实行限量管理，日常材料随用随领，以旧换新，储备井下材料不得超过三天用量，减少了区队材料的领用额度，杜绝了材料浪费。同时，要求各区队制定物资管理办法，从配件、材料、油脂、工具、支护、乳化液、截齿等分类别进行管理，考核到班组、落实到个人，严格兑现。重点加强了大型部件管理，每一个大型部件都建立了相应的管理台账，实行生命周期管理，定期强制对大型部件设备检修和润滑。打造物资信息管理系统平台，对所有物资实行“二维码”管理，提高了物资采购、仓储、领用各个环节的准确性和高效性。
  发挥创客作用实现创新驱动
  该公司坚持创新驱动发展战略，加强创新驱动体系建设，以全员创客挖潜增效，提高企业效益，积蓄发展之势，应对煤炭市场疲软。
  成立了全员创客工作领导小组，明确了创客内容、创客管理、项目推广流程、创客薪酬等，目前已形成了1个创客总站、26个创客分站、73个创客小组的新模式。创客们将目光瞄准了井下回收的各类设备。一套报废的设备，在“创客”们的眼里变成了“宝贝”，大伙将电机拆开，齿轮、铜线、磁铁等零部件就能完美转移到他们研发的设备上。通过“创客”的创意，对废旧材料、设备进行分类、组装、加工、维修再利用，搭建从人才培训到产品创新制造的流水线，实现了企业“创值增盈”与员工个人价值的“双赢”。
  发动全员实现节支降耗
  该公司建立健全了部门、单位公务用车、业务招待费用承包制度，明确了办公用品计划、采购、储存、领用、考核等管理规定，办公用品、耗材坚持回收复用、以旧换新制度，打印机晒鼓由原来的更换变为加粉循环使用，办公用笔由以前的“发新笔”改为“发笔芯”，A4纸正反面打印。推行无纸化办公和OA系统网上办公，各类会议、学习及相关文字资料采取电子文档共享的方式，非正规类的通知由即时通、微信公众平台、QQ等发布、传递。严格审批程序、控制规模、控制经费、控制事务性活动开支。餐厅杜绝使用食品袋和一次性筷子，积极倡导“光盘”行动。同时，培养员工从我做起、从岗位做起的日常节约意识，养成随手关灯、水、电脑、打印机的良好习惯，通过点滴细节，将节支降耗的各项要求落到实处。