“3213”模式助推经营管理再上新台阶

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司紧紧围绕发展大局，以着力提升精细化管理为目标，以简化程序、提高效率、做好服务、破解难题为抓手，多点发力，多措并举，总结提炼出了“3213 ”业务管理法。

　　“3项制度”突破工作执行力制约瓶颈

　　以工作推进中出现的问题为导向，结合矿井生产经营实际情况，修订印发了《生产经营作业计划管理办法》、《工程管理办法》、《工程造价管理办法》，同时在“3项制度”基础上，配套建立了《生产零星工程管理办法》、《生产零星工程费用承包管理办法》和《综采工作面计划产量定额分析台账》及《综连采主要设备维修立项台账》以制度的刚性，梳理程序，规范流程，明确责任，实施了考核奖罚，减少了推诿扯皮、责任不清、观念不强制约工作推进的瓶颈，破解了工作管理环节的难题，进一步提升了工作效率。

　　“2个常态化”突破工作观念瓶颈

　　一是该公司牢固树立“机关为基层服务”的理念，以攻坚克难的决心，形成“寻找问题常态化”，了解基层单位业务上存在的问题，抓住重点，化解难点;二是要求机关相关部室管理人员做到“入井常态化”，及时掌握生产作业实际情况，推进计划指标与生产实际相融合，发挥计划的指导作用;同时为科学编制作业计划，提供了有力保障。

　　“1项专项工程”突破工程推进缓慢瓶颈

　　一是积极与上级单位沟通协调，及时拿到批复文件，为专项工程按期完成，奠定基础;二是将专项资金计划进行分解，纳入到月度生产经营作业计划中进行督办考核，实施月度节点管控，全过程监督管理，推进专项工程按照时间节点完成工作量;三是修订了专项资金管理办法，简化专项工程办理流程，让办理专项工程业务的人员少走弯路，确保了工程进度按期完成;四是组织机关部门相关业务人员深入基层讲解诠释专项资金管理办法，按照程序流程和规定进行业务办理，有效杜绝了违规现象的发生。

　　“3项管理”突破工作管理基础薄弱瓶颈

　　一是加强工程验收管理，从工程验收申请、验收组织、签字确认、上尺上线、验收时间节点、结算时间要求等程序严格管理，杜绝技术资料不全和擅自施工现象;二是加强计划管理，建立了月度生产经营指标比对分析台账，提升了计划管理力度，促进了计划管理水平的提升;三是加强工程预算结算管理。加强部门之间沟通协调，对工程预算、结算规定进行了细化，简化了流程，落实了责任，各项工作迈向稳重向好的新局面。

　　(王军平 焦亮)