陕煤集团陕北矿业红柳林公司通风维修队“三法”提升管理水平

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司通风维修队针对系统管理区域日趋增大、专业技能不强，技术人员匮乏等问题，通过推行系统管理区域承包法，骨干技术人员业务结对子法，培养“一专多能”复合型员工法“三法”，强化了员工队伍技能素养，提升了区队业务保障能力。

　　一是实行系统管理区域承包法。该队将井下划分成4个区域，每一个区域安排一名队干、一名班长进行承包。责任区域进行挂牌管理，制定了责任区域承包制度，明确了奖惩办法。通过定期轮换包保区域，促使各区域包保人之间查漏补缺相互提出改进意见。做到了每一个设施、每个探头、每一条缆线都有人管，实现了系统管理全覆盖。

　　二是实行骨干技术人员业务结对子法。在班组内实行骨干技术人员两两业务结对子，业务上自保、互保、互补。作业过程中相互提醒、相互帮助，相互约束，确保按章作业。在区队管理人员之间、关键技术岗位人员之间业务上结对子，做到了一项工作至少有两名以上人员能胜任，不至于个别骨干技术人员休假，有事耽搁导致工作无法开展。

　　三是大力培养“一专多能”复合型员工法。为了解决人员不足的问题，该队重新划分了班组，将一些愿意学技术、愿意干事、有责任心的青年员工调整到关键技术岗位，要求这些人员至少精通两个以上岗位技能，实现了岗位之间优势互补“一专多能”，有效的解决了人员不足的问题，提高了队伍的整体工作效率。

　　(李超)