“大个子”劳模 ——记陕煤集团2016-2017年度“劳动模范”李新永

（李潇洋 段志强）在陕北矿业张家峁公司，只要有人提到“大个”两字，大家脑海里就会立即浮现出一个勤劳实干、高大魁梧的煤海硬汉形象，工友口中也经常流传着这样一句话：你可能不认识刘德华，但你不可能不认识“大个”。他就是陕煤集团2016-2017年度“劳动模范”，陕北矿业张家峁公司综采二队队长李新永。
勇于担当的“领头羊”
时间追溯到2009年5月，公司正处于生产建设初期，矿井生产面临着两大难题，一是职工大多是刚毕业的大学生，业务技术水平比较薄弱，二是矿井试生产期间设备故障率高发。那时，李新永作为综采队检修班班长，主动挑起重任，告诫自己：“领导既然信任咱让咱当这个班长，咱就得带好头，带好一班人，搞好安全生产”。有一次他刚刚下四点班，就接到零点班电话：“大个，溜子底链拉断了”。他顾不得刚刚升井的疲惫，换上衣服直奔现场。由于断链的的地点不确定，检修工作一下陷入僵局，为及早找到断链点，他果断下令将运输机天窗槽逐个打开进行查找，经过两个多小时的努力，终于在距机头50多米处一链槽内发现断链点，他立即现场制定抢修方案，利用钢丝绳一头牵引断开的链子一头固定在机头的方法把底链拉出。由于连班作业加上高强度的体力劳动，汗水不停地在李新永脸上滚落，身上的衣服湿了又干，干了又湿，在后背化成了一片片白碱，最终经过2个多小时的高强度作业，断开的链子又被重新连接在一起，生产恢复了正常，看着滚滚的乌金，李新永完全忘记了疲劳。
善于管理的“掌舵人”
李新永先后又挑起了生产副队长、队长重担，他坚持精细管人，精细管事，精细管物的精细化管理理念。首先从管理制度入手，不断健全综采二队《绩效考核管理办法》《工程质量验收制度》等四十三项管理制度，为区队的精细化、标准化管理奠定了良好的基础，为安全生产提供了制度保障。其次针对不同岗位职工的不同工作性质，组织编制了综采各岗位的正常状态、异常状态、假想事故状态以及单人单岗、双人双岗、多人多岗、特殊环境等“三种状态、四种情形”下的操作要诀，彻底解决了对现场操作流程不清楚、工作无标准或操作标准与现场实际脱节等问题。在他的带领下，综采二队先后安全高效地完成了各种艰、险、难任务200余起，打造出7个“精品工作面”，并创下日产34万吨，实现安全生产3300余天的好成绩。
敢于创新的“先行者”
李新永始终坚信创新是引领发展的第一动力，他通过技术创新解难题、降成本，积极带头开展创新项目50余项，如在4-2工作面末采技术改造上，使用废旧塑钢网片沿垛式支架开采侧煤帮绑扎布置，防止了大量偏帮煤无约束跨落造成的损坏滚筒或扭矩轴损坏等隐患；在运输机链断裂处理上，利用机尾伸缩油缸和手拉葫芦逐步靠近的方法快速处理提高了工作效率。其中“一种高压主进液管导向装置”“扭矩轴存放架”等创新项目获得的了国家实用型专利，“运输机链断裂处理”等12项创新项目获得了公司“全员创新”奖，这些创新项目可为企业创效1200余万元。
乐于助人的“好兄长”
“做好工友的贴心人，才能当好工友的带头人，”李新永经常这样说。在工友们眼中，他不仅是工作中的“拼命三郎”，更是工友们的贴心好兄长，他把队里每名职工当成了自己的亲兄弟，不断用心和他们沟通，了解他们每一个人的所思所想和家庭状况。2014年5月的一天，家在西安的职工刘某妻子送孩子上学途中不慎被车撞倒住进医院，他得知消息后立即帮刘某购买了飞机票，并拿出2000元让刘某先帮妻子看病，随后又号召队里职工向刘某伸出援助之手，将大家的爱心送到了刘某手中；2015年2月，队里新分配的大学生小韩，由于身板弱小，有的职工反映不愿和小韩一起干活，说小韩抬不动东西。李新永主动和小韩交流沟通，逐渐发现小韩其实很好学，泵站知识也有着扎实的理论功底，便将小韩调到泵站学习，小韩不到一年就成了泵站“大拿”……一串串感人的事迹，影响着全队的员工。
就是这样一位20年来战斗在煤矿一线的综采队长，李新永曾多次被神南矿业公司、张家峁矿业公司授予“劳动模范”“优秀共产党员”“安全生产先进工作者”等荣誉称号，2017年11月入选第五届“榆林好人”之“最美工人”，2018年4月荣获陕煤集团2016-2017年度“劳动模范”荣誉称号。