陕北矿业红柳林公司运输队积极创新安全管理“模式”

　　下半年以来，陕北矿业红柳林公司运输队从如何激活员工安全自律性核心出发，创新推出“积分管理制、建档立案制”,通过推行违章纠察、劳动考核安全管理模式，激发了员工学安全、纠错误、遵安全的自觉性，提高了安全管理水平。

　　一是改变思想观念。该队审时度势，打破以往传统管理模式，从员工自律实际出发，模仿交通管理制，提出以“积分制管理”代替“以罚代管”，把“反违章”的重点放在“防违章”上，最大限度地发挥员工在安全生产中的积极性和主动性，实现员工由“听安全”到“遵安全”思想的彻底转变。

　　二是推行积分管理制。该队从之前的员工每班收入奖罚向综合收入评分转变，从班组安全管理制度入手，合理修改并细化完善符合自身特性的安全管理制度，要求各班组将“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为班组安全生产控制目标，除劳动纪律和安全事故外，在队内全面实行“积分制”管理，每位员工底分为12分，将日常各类安全违章罚款全部转化为员工相应积分，根据违章情节进行扣分不再罚款，以此纳入个人月底五功转换和年底综合考评。

　　三是加强建档立案制。该队每月建立员工个人积分档案。当员工个人综合扣分逐月累计达到规定值后，由班组长填写本班组需要“岗前再培训教育人员报告单”，连同高危人员一并上交至队上，经培训考试合格后，可进行上岗作业，并由区队将人员重新分配回班组。同时，员工之前累计的扣分也重新归“0”，“12”分积分制考核再重新开始。通过这两项配套措施，强化了员工自主自觉学习安全的意识，也使每一位员工都弄得懂，记得住，用得上，做到了真学，真懂，真用，确保安全教育落实到员工行动中。

　　现阶段，该队不断通过“积分管理制和建档立案制”的安全管理方式，不但激发了员工的工作干劲，同时，员工安全工作自觉性和主动性得到不断增强，安全管理稳中向好。

　　(王刚)