陕北矿业红柳林公司运输队积极创新安全管理“模式”

2018-08-22 10:48:36  来源:各界导报—各界新闻网  


[摘要]下半年以来,陕北矿业红柳林公司运输队从如何激活员工安全自律性核心出发,创新推出“积分管理制、建档立案制”,通过推行违章纠察、劳动考核安全管理模式,激发了员工学安全、纠错误、遵安全的自觉性,提高了安全管理水平。...

  下半年以来,陕北矿业红柳林公司运输队从如何激活员工安全自律性核心出发,创新推出“积分管理制、建档立案制”,通过推行违章纠察、劳动考核安全管理模式,激发了员工学安全、纠错误、遵安全的自觉性,提高了安全管理水平。

  一是改变思想观念。该队审时度势,打破以往传统管理模式,从员工自律实际出发,模仿交通管理制,提出以“积分制管理”代替“以罚代管”,把“反违章”的重点放在“防违章”上,最大限度地发挥员工在安全生产中的积极性和主动性,实现员工由“听安全”到“遵安全”思想的彻底转变。

  二是推行积分管理制。该队从之前的员工每班收入奖罚向综合收入评分转变,从班组安全管理制度入手,合理修改并细化完善符合自身特性的安全管理制度,要求各班组将“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为班组安全生产控制目标,除劳动纪律和安全事故外,在队内全面实行“积分制”管理,每位员工底分为12分,将日常各类安全违章罚款全部转化为员工相应积分,根据违章情节进行扣分不再罚款,以此纳入个人月底五功转换和年底综合考评。

  三是加强建档立案制。该队每月建立员工个人积分档案。当员工个人综合扣分逐月累计达到规定值后,由班组长填写本班组需要“岗前再培训教育人员报告单”,连同高危人员一并上交至队上,经培训考试合格后,可进行上岗作业,并由区队将人员重新分配回班组。同时,员工之前累计的扣分也重新归“0”,“12”分积分制考核再重新开始。通过这两项配套措施,强化了员工自主自觉学习安全的意识,也使每一位员工都弄得懂,记得住,用得上,做到了真学,真懂,真用,确保安全教育落实到员工行动中。

  现阶段,该队不断通过“积分管理制和建档立案制”的安全管理方式,不但激发了员工的工作干劲,同时,员工安全工作自觉性和主动性得到不断增强,安全管理稳中向好。

  (王刚)

编辑: 高三宝

相关热词: 创新 安全管理 模式
分享到:

以上文章仅代表作者个人观点,本网只是转载,如涉及作品内容、版权、稿酬问题,请及时联系我们。电话:029-63903870

本网所有文字、图片和音视频等,版权均属各界新闻网所有,任未经本网协议授权不得转载、链接或其他方式复制发表,违者本网将依法追究责任。
各界新闻网 版权所有 Copyright(C) 2006-2020 gjnews.cn All Rights Reserved     备案号:陕ICP备13008241号-1