陕煤集团陕北矿业红柳林公司机电队“四步法”加强安全管理

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司机电队牢固树立“安全第一”的发展理念，坚持稳中求进工作总基调，要求班组长及业务技术骨干坚持以问题为导向，坚持“以旬保月，以月保季，以月包年”的工作力度，采取“四步法”查补短板，严格落实安全生产重点工作推进机制，确保高标准高质量完成各项目标任务。

　　第一步查安全培训，即支部书记查技术员是否对全员进行了安全理念宣贯和专业技术的专项培训，对“不安全人”是否采取了有效防控，对岗位技术练兵、月度规程测试、师徒双向培训是否规范。

　　第二步查班组建设，即分管副队长查班组是否开展了事故案例及操作规程的常态化培训，自查自纠活动是否落实到位，组员摘录笔记是否与宣贯内容相符。

　　第三步查安全管理，即安全学习日由主管队长根据《岗位风险告知卡》和《9个工种应知应会手册》查员工是否熟知所在岗位的危险因素，查变电工对本岗位供电方式、断路器倒闸状态的切换、停送电书写的操作票是否规范达标。

　　第四步查现场管理，即所有管理人员对管辖区域交叉查分片包保挂牌是否落实到个人，根据机环双检对日检、月检等巡回检查是否进行细化量化，隐患登记台账是否进行了隐患分析并闭环管理，确保机电设备零缺陷运转，做到零安全事故。

　　(吴海英)