陕北矿业红柳林公司“四结合”齐奏“安全曲”

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司按照“聚人心、夯基础、稳发展”的工作主基调，以“管理基础年”为主题，多点支撑，多极发力，不断筑牢安全管理根基，提升安全管理水平。

　　共谱思想“词”。

　　该公司牢固树立与安全生产相适应的观点方法、思想观念，深入推进“挽手贴心”安全文化落地生根，始终用创新的理念推进全员安全思维养成，持续深化“事故是可以避免和预防的”、“三违和隐患就是事故”、“管理就是服务”等安全系列理念，改变员工思维模式，规范员工行为习惯，引领企业安全发展。以问题为导向，坚定不移地做实、做细、做好“双危”辨识管理工作，执行好“双危”辨识汇报登记管理、“双危”辨识“8+6”管理、“双危”辨识学习培训管理流程，落实好程序，养成保安全、重细节、求实效的良好工作习惯。同时围绕安全生产，深入挖掘分析安全管理思想弊端，在践行中自我觉悟、自我反省，培育正确的安全观、政绩观，达到理念和行动高度的融合统一，做到居安思危、思想警钟长鸣。

　　合唱培训“曲”。

　　该公司积极落实新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全法律法规，将法律法规学习培训纳入日常员工培训计划，发放宣传资料，组织法律法规专题培训，开展法律法规答卷问答、知识竞赛、抢答比赛等，提高员工的安全法制意识。每天利用班前会，开展事故案例分析学习，提高员工岗位风险识别和事故预防能力。落实“金牌师徒”培养计划，打造技术、思想、作风、纪律“四个一流”的高素质青工队伍。开展不同岗位、不同科目的技术比武活动，全面提升员工队伍素质。举办安检员、群监员、青岗员“三员”培训班，提升“三员”队伍的专业水平和责任心。充分发挥新媒体优势，利用“网络远程学习”、“学习园地e课堂”，坚持“线上+线下”相结合，分岗位进行知识精准推送，便于全员“见缝插针”地学习。

　　紧绷责任“弦”。

　　该公司按照“明责、履责、问责”的工作要求，严格落实领导干部带班值班和干部走动式管理制度，加强现场质量管理，对现场任务、责任进行量化分解，把功夫下在现场、问题处理在现场、措施落实在现场，做到履职尽责零缺位。明确区队管理干部当班职责，利用班前会、班后会，把梳理的安全重点给员工讲清楚，让员工对岗位安全预测预想、隐患排查内容、应对措施心中清楚。定期组织召开安全办公会议、技术例会、安全风险评估会、安全大检查等，对安全管理工作进行安排部署、协调督办、考核奖惩，分析研判安全生产形势，制定措施，解决问题。加大查隐患、反“三违”力度，对发现的各类隐患，建立数据库，评估隐患的危险级别，确定隐患的危害程度，明确整改期限，复查整改结果，评价整改效果，实现闭环消号。

　　定好管控“音”。

　　该公司持续深化精细化管理，积极推进机环双检、四项技术、系统分析等安全管理手段，不断提高安全管理的科学性、有效性。按照“规定动作求实、自选动作求新”原则，深化“安全生产月”各项工作部署落地见实效。通过班前会看神情、交流谈心看状态、日常工作看表现的方法，逐级排查，层层把关，严格排查不安全人，确保不安全人查得出、控得住、管得好。强化班前管控，对生产现场的重点隐患、关键环节做出针对性安排，提醒员工必须注意的事项，做到安全规范操作。强化员工应知应会素质教育，用“红线”规范员工行为。组织所有班组签订安全互保责任书，制定安全互保措施，进行固定结对子互保。按工种编写岗位安全工作标准和安全确认流程图，对不安全行为分岗位、分工种、分时段进行管控，提高安全管理水平。(宏伟)