陕煤集团陕北矿业红柳林公司：栉风沐雨  春华秋实

　　12年栉风沐雨，风雨同舟;12年春华秋实，硕果累累。

　　12年来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司沐浴着改革开放的春风，从无到有，从小到大，从弱到强，在陕煤集团、陕北矿业公司的坚强领导下，在历届领导班子的带领下，红柳林人抓机遇、谋发展，众志成城、矢志不渝，迎难而上，努力拼搏，用智慧和汗水谱写了一曲又一曲的辉煌乐章。

　　艰苦创业，凤凰涅槃—筑起宏伟基业

　　时光追溯到2006年9月21日这天，这是一个载入红柳林史册的日子。按照“高起点、高标准、高效益、高效率”的建设思路，红柳林人在广袤的原野上向大地深处打下第一钻，就此拉开了基本建设的序幕。从此，轰鸣的机器声、整齐的号子声、工人的欢笑声打破了荒原的寂静，唤醒了沉睡地下千年的乌金。多少个日日夜夜里，红柳林的开拓者们战风沙、斗酷暑、抵严寒，用满腔热情和无私奉献描绘着红柳林公司的伟大蓝图。

　　2008年11月，是红柳林人记忆深处难以忘却的一个月。这个月矿井首采工作面顺利建成。工作面采用世界上最先进的德国艾柯夫、美国久益采煤机。井下辅助运输则采用无轨胶轮车运输方式，人员、物料、设备通过无轨胶轮车可直达各个作业地点。

　　2009年4月15日，又一个历史重大时间节点。这天，矿井实现联合试运转。而在这一年，其它配套的生产生活设施也相继投入使用，使矿井初步具备了生产条件。随着采煤机滚动，埋藏在地心深处的乌金从井下滚滚涌出时，红柳林人奔走欢呼、喜极而泣。

　　铭记2010年。这年，矿井各项设备调试完成，并实现了当年试生产、当年达产、当年收回所有投资的壮举。只争朝夕，实干兴企的红柳林人书写了中国煤炭发展史上浓墨重彩的一笔。

　　蜕变在2011年的春夏秋冬，红柳林公司采取“分工负责、责任到人”的方式，积极做好各单项工程验收和综合竣工验收工作，先后完成了环保、工程质量、安全设施、生产系统等11个项目的竣工验收任务。11月，红柳林公司顺利通过国家发改委能源局组织的综合竣工验收，使矿井走向了正规化生产经营轨道。

　　文化领航，精细管企—打造一流煤企

　　时间的流水奏响了华丽的乐章。2013年，红柳林公司在打造“世界级标杆企业”愿景目标的引领下，坚持以人为本，始终在抓人心上下功夫，通过大量调研、广泛讨论、反复论证，逐步形成了具有红柳林特色的“心Xin”文化体系，并通过“一月一主题、一周一话题”“四项功夫修炼比赛”“双向培训”等一系列富有成效的活动使“心Xin”文化落地生根。8月至12月，陕西煤业安全生产精细化管理现场会、全省煤矿安全文化建设示范企业创建工作现场会、全省企业文化建设现场交流会、全省矿山企业过程控制和精细化管理现场会相继在红柳林公司召开。一时间，红柳林成为陕西煤矿行业乃至陕西工业行业现场交流工作的重要主会场，“红柳林”模式得到了同行业的赞许和认可。时任陕西省副省长李金柱在《陕西日报》发表署名文章，要求推广红柳林煤矿过程控制和精细化管理的好经验。

　　2014年，红柳林公司继续深化“心Xin”文化体系。按照“管理在于过程控制、思想在于文化影响”，突出过程抓节点，闭环管理重预防，出台了过程控制精细化管理“687”模式。10月10日，由国家安监总局主办，省安委会、陕煤化集团承办的全国安全文化建设现场会暨安全月总结交流会在红柳林公司召开，红柳林再次成为了全国煤炭行业的“聚焦点”。

　　2015年，国家安监总局、国家煤矿安监局联合下发了《关于在全国推广红柳林矿业有限公司安全文化建设工作经验的通知》，红柳林公司的安全文化建设经验在全国得到了推广。

　　2016—2018年，红柳林公司根据发展实际，加强“心·Xin”文化与“1+8”企业文化的深度融合，实现文化“入战略、入制度、入现场、入流程、入评价”五个进入，推动内力要素提升，形成文化落地新模式。开展多种形式文化理念宣贯培育工作，统一全员思想行为。选聘企业文化员，强化企业文化员日常考核、评价指导。持续完善 “心·Xin”文化体系，相继编印了《匠心益新创客文化》、《红柳花开》《2017年度政研论文集》、《红柳林新闻大事记》等系列丛书。

　　一路前行，一路硕果累累。先后获得国家一级安全质量标准化煤矿、全国安全文化建设示范企业、全国特级安全高效矿井、全国企业文化优秀案例、全国煤炭工业企业文化示范矿、企业文化品牌矿、五精管理样板矿等荣誉。

　　转型升级，创值增盈—引领发展新常态

　　面对新时代、新形势、新任务，红柳林公司以党建工作为引领，不断激发经营发展新活力，主动适应经济发展新常态，实现企业高质量发展。

　　聚焦质量建党，以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为引领，不断加强党的建设，充分发挥党委“两个核心”作用，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，形成26项制度改革成果。通过党建量化考核，把支部建设与中心工作紧密结合，不断提升党建质量。深入推进“四强党支部、党员示范岗、一部一精品、党员创客标兵、创效标兵、服务标兵”六项创建活动，提升党建创建水平。开展管理干部评优评差工作，把党建量化考核与“三项机制”相结合，不断提高党员干部队伍整体素质。积极打造“政研会”理论研究基地，围绕“五大发展理念”、“追赶超越”、“意识形态”等课题，形成多项优秀政研成果。持续深化党的十九大精神、“两学一做”学习教育、“中心组学习”、“三会一课”、“四学四讲”五项学习活动，建设学习型党组织。实施青年人才计划，开展“青年职业生涯导航”、“亲青家园”、“一团一品”建设，以党建强化团建工作，有力地保障各项中心工作的顺利开展，助推了企业发展。

　　围绕“实现一个转变、突出两个重点、做实五项工作、丰富一个内涵 ”的工作思路，以“新技术力、新要素力、新方式力、新模式力、新供给力”五种理念为引领，实施创获“中国工业大奖”和打造“九强矿区”。推行物质“二维码”管理，实现物质管理“零库存”。深入推进全员“双创”工作。通过整合网络资源、硬件资源、人力资源，建立全员创客工作机制、运行机制和激励机制，形成了1个创客总站，4个创客平台，26个创客分站，73个创客小组的创客管理体系。创建劳模创新工作室，聘请创新导师，确定了27个煤矿生产技术研究应用课题，创新增收2千多万元。共向国家专利局申报实用新型专利181项，已授权使用128项。其中13项达到国内先进水平，6项达到国内领先水平，3项达到国际先进水平，2项达到国际领先水平。立足岗位，大力开展员工基本功才艺训练，总结提炼出29项才艺成果。

　　实施信息化的预集预控和大数据采集及应用，完成了变电所集中控制、压风机房、中央泵房有人巡视、无人值守硐室建设。相继建成25207、25208智能化综采工作面，极大地解放了生产力，提高了用工效率，保障了安全生产。

　　实施“互联网+”和“走出去”煤炭营销战略，放大“红柳林”品牌效应，实现煤炭效益最大化。以体系成本控制为抓手，构建体系成本管控模式总体架构，深化内部市场化管理，实现劳动成果市场化分配、制度化管理、规范化运作。

　　站在新的历史起点上，红柳林人将已崭新的姿态，怀着卓越的梦想，迈着矫健的步伐，踏着时代的节拍，把改革与管理贯穿于经营发展全过程，为实现企业梦而努力奋斗。

　　(刘云飞)