陕煤集团陕北矿业红柳林公司三举措推进修旧利废显成效

　　今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司以提升全员成本意识为目的，以修旧利废、降本增效为主要抓手，多措并举，精准发力，加强精细管理，鼓励员工创新思路，挖掘员工金点子，最大限度降低生产成本。

　　精细化提升设备维修力度

　　该公司将所有废旧设备筛选、分类，大到自动风门、巷道钻机，小到铁锹、螺丝、钻头等，将不能再使用的设备配件拆下来作为它用，减少废旧设备配件消耗。组织电工、电焊工对井下拆除回收的自动风门集中维修、加固、改造，提高了自动风门的复用率。通过技术攻关小组对不同厂家的自动风门电控系统进行相互匹配，使不同厂家的设备能够相互匹配，进一步提高通风设施设备的有效利用。同时，该公司还不断加大对所有通风设施、设备的定期维护和巡查，减少设备中断影响，提升了通风设施、设备的稳定性。

　　规范化提高材料回收力度

　　因该公司井下作业场所不固定、区域广，作业环境较为复杂，该公司着力加强材料的计划、入库出库、使用管理、回收复用、报废处理等全过程。通过采取措施将生产材料回收再利用任务细化至分管干部、班组和个人，通过逐节分解任务的方式提高材料回收率，将材料消耗降到最低，同时加强效能监察的力度，对井下作业场所遗留的工器具、脚手架、风筒、材料等进行监管、回收、复用，不仅堵住漏洞，避免丢失，而且提高了材料的复用率和使用效率。

　　合理化加强设计、施工力度

　　该公司根据生产现场的需要，将调节风窗、水沟盖板、行人风门、喷雾等由采购转变成自行设计、加工，以旧件取材，“随机应变”地加工，并且加工的材料来源于井下回收不能再使用的废旧件和其他材料，加工完成后通过现场测验、优化等方法提升了加工工艺和质量。持续保持“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的工作理念。

　　有旧不用新是该公司降低材料费采取的长期措施，通过修旧利废工作的不断加强和细化，该公司已在广大干部员工中树立起了“惜旧如新”的理念，取得了显著的经济效益。

　　(焦亮 李峰)