弹好“四弦”提高运输管理精细化

　　陕煤集团陕北矿业红柳林公司运输队以强化精细管理为抓手，从精益安全、成本管控、设备修理、技能提升等方面寻求突破，不断提高运输管理精细化，各项工作得到稳步提升。

　　弹好精益“基础弦”。

　　针对安全生产状况，该队坚持安全管理高压态势，全面落实公司安全月相关管理要求，以“一事一单”从严落实各项检查中发现的问题，限期整改;抽调各班组骨干人员全方位、全过程，每班对各条运输线路运输现场进行巡查，实现了24小时监护无漏洞，杜绝不安全事件发生，同时加强青岗员与群监员队伍建设，规范重点巡视检查路线和检查标准，找准风险点和薄弱环节，确保第一时间发现问题迅速响应，真正做到安全管理严防死守。

　　弹好成本“效益弦”。

　　紧盯“提质增效”这条主线，进一步完善车辆维修成本工作流程，不断优化作业工艺，对特种车辆修理进行全面科学分析;坚持“以修代换”的原则，大力开展废旧配件、物品回收工作，同时在修理厂建立废旧物品回收机制，登记备案，落实好与机电科以旧换新工作对接;不断通过兴趣小组研究、技术攻关等活动，将报废车辆上的闲置废品变废为宝降本增效;做好车辆小焊接自主加工创新，不断加强节能降耗指标管理，降低车辆运输生产成本。

　　弹好设备“提升弦”。

　　由技术员组织各班组骨干力量深入分析车辆运行状况及维修后性能对比，做实设备管理、持续优化攻关。制定实施《运输队设备管理计划》，将车辆设备管理提升的目标、措施、责任细化分解并纳入现行管理体系，同时针对车辆运行过程中的各种“疑难杂症”，成立优化攻关小组，以消除车辆运输生产瓶颈和降低“能耗指标”上下功夫。在车辆维修方面，实行维修项目与保养项目类型专人专项负责维修制，进一步加强车辆维修、保养全过程监督管理，加强消缺工作的及时性，做到车辆“小问题不过班、大问题不过天”，提升维修、保养质量与车辆安全运行水平。

　　弹好技能“互动弦”。

　　通过创新员工培训模式，让全员参与到各种车型“体验式”与“互动式”的培训模式中来，让所有员工都能够熟练操作各种车型，由各班组骨干组成“讲师”讲解团对员工进行全面讲解，讲解中加入员工亲自上车体验环节，及时指正操作中的不足之处;通过采取“互动式”培训，实现了讲师与参培人员实时互动问答。(王刚)